8月28日下午，公司黨委書記、董事長吳國洪一行到華東分公司調研指導工作。

　　吳國洪在調研座談會上聽取了分公司近期重點工作的進展匯報，與管理人員圍繞分公司生產經營中遇到的問題進行了深入的探討，并對做好下一步管理工作提出六點要求：一要強化市場開拓意識，充分挖掘華東區域市場潛力，利用區域經濟發展優勢，積極參與地方重大項目投標工作。二要嚴格把控項目履約與安全關，優化施工流程，提升項目效益。三要加強人才培養與引進力度，搭建良好的晉升平臺，提升員工凝聚力與歸屬感，為分公司持續發展注入動力。四要做好重點項目遺留問題的處理，要實施分類處置、綜合施策，加大力度催收應收賬款，保障分公司良性發展。五要堅決樹牢安全生產意識，筑牢安全生產防線，扛牢安全生產責任，時刻繃緊安全生產這根弦，扎實做好汛期安全防范工作，確保項目生產建設安全形勢穩定。六要加強黨風廉政建設，加強項目基層黨建工作，牢固樹立紅線意識，進一步防范工程建設中的廉潔風險，保障項目建設廉潔推進。