6月13日，中冶交通2025年項目經理培訓暨工程項目觀摩經驗交流會（第一期）完成全部議程后正式結業。公司黨委委員、總工程師肖劍出席結業儀式并講話，副總經濟師兼項目管理部部長翟震主持會議。

　　肖劍對全體學員順利結業表示祝賀，肯定了本期培訓的成果，并對學員后續更好開展工作提出五點期望：一要技術融合創新，強化數字賦能。要強化數字化管理思維建設，推進AI技術與項目管理融合應用，借助DeepSeek等工具實現項目全流程數據貫通，通過技術創新優化過程管控。二要深化策劃管控，保障項目效益。要強化項目全周期策劃管理，發揮策劃方案的指導作用，利用數字化手段實施動態管控，保障項目效益目標達成。三要推進分包改革，提升施工標準。要落實工序分包改革要求，創新分包管理模式，培育穩定產業工人隊伍，提升施工標準化水平。四要錨定進度目標，攻堅季度任務。要全力以赴抓進度攻堅，以“大干三季度”為契機，以安全生產為前提，深化季度攻堅行動，以季度目標保障年度任務完成。五要堅守合規底線，筑牢廉潔防線。要嚴守合規與廉潔底線，深入貫徹中央八項規定精神學習教育，運用數字化手段實現項目全過程可追溯管理，筑牢合規防線。

　　培訓期間，與中國資源循環集團--新源勁吾（北京）科技有限公司就新能源領域的前沿視角與市場機遇進行交流探討。

　　本期培訓緊扣工程項目管理技術創新與實施難點，融合前沿AI技術應用，采用“現場觀摩+案例研討+DeepSeek應用與實操+互動問答”多元培訓模式。特邀外部專家圍繞EPC項目招投標、造價管理、合同執行、結算索賠及審計等重點環節，結合典型案例剖析風險防控要點；同時系統開展DeepSeek等AI工具實操教學，深度覆蓋合同智能解析與風險預判、圖紙自動審查與優化、大臨設施規劃識別、智能編制季度計劃、智能成本管控、二次經營挖掘、專項方案輔助編制、進度偏差智能預警、安全風險隱患識別與預警、重大案例及質量隱患分析、竣工材料自動化等場景，助力項目管理實現從經驗驅動到數據驅動的數字化轉型升級。

　　下一步，公司將持續深化項目經理人才隊伍建設，借助AI技術的縱深應用，推進項目全周期管理的智能化升級。重點打造“數據驅動科學決策、智能優化資源配置、智能監控過程風險”的現代化項目管理體系，通過數字化與智能化的深度融合，全面提升項目生產履約效能與精細化管控水平。